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porém, isso teve um preço alto para os empresários...
Não possuem um sistema adequado para controlar as informações da Empresa.
72%
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Têm dúvidas sobre a formação de preço de venda das peças e serviços e estão perdendo dinheiro.
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Não sabem como se diferenciar da concorrência e acreditam que baixar o preço é o único caminho.
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Dizem estar sobrecarregados e não têm mais tempo para suas famílias. Viraram escravos do CNPJ.
E lucre mais a cada mês controlando seu fluxo de caixa, estoque e resultados.
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Melhore suas compras
Com um sistema adequado controlando reposição ágil, parcerias com fornecedores e controle de estoques.
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Calculando os preços de custo e vendas corretamente, usando estratégias de Curva ABC para manter a competitividade.
Ganhe tempo para você e sua família
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GESTÃO - Como gerenciar todas as áreas de sua Loja ou Distribuidora.
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GESTÃO DE SERVIÇOS - Como controlar serviços e ter lucro na oficina.
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Aplicar a metodologia da Methodus em nossa empresa fez toda a diferença. Em 3 meses de trabalho, saímos de uma situação de atrasos em nossos compromissos financeiros e já na fase de diagnóstico, identificamos sérios problemas na formação de preços de vendas e na falta de uma política comercial adequada.
Ainda estamos em processo de Consultoria, após um ano de trabalho estamos cada vez mais estruturados, crescendo de maneira sustentável e, o que é mais importante, com bons resultados e rentabilidade.
Eu sabia que precisávamos dar um novo rumo para a nossa empresa, pois as coisas estavam saindo do controle, e crescendo rápido demais. A Methodus foi o nossa grande mentora nessa mudança necessária, e hoje nossa empresa vale 5 vezes mais.
Aprendemos a trabalhar com base em resultados, metas e uso de sistemas para controle das informações. Melhoramos nossos critérios de contratação de profissionais e hoje temos uma equipe competente e motivada.
O que aprendemos com a Methodus foi a crescer da maneira correta, na direção correta. Sem os processos que nos ajudaram a implementar, não teríamos nem de perto os resultados que temos hoje.
Com controle de estoques, gestão de compras, vendas e ajustes no fluxo de caixa, com apuração de resultados (DRE), sistematizamos a empresa e conseguimos crescer de forma organizada e com rentabilidade.
O GT2R é um curso fundamental para os empresários do setor que querem se destacar."
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- MAURO BENEVIDES
DIRETOR COMERCIAL DA PRIMOS MOTOS (CE )
Alexandre Salgado é sócio-fundador da Methodus Consultoria & Representações, empresa pioneira e inovadora no setor de motopeças, responsável por eventos de negócios que geram milhões de reais em receita anualmente para seus clientes.
Atua como consultor de negócios para empresas de motopeças e possui mais de 20 anos de expertise no setor, trabalhando junto às marcas mais importantes do mercado. Sua metodologia de trabalho visa alavancar os resultados dos clientes, apostando no desenvolvimento de um processo de gestão eficiente, focada em resultados.
