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Sabil is agency, for business & development since 1995 based in Paris.

At Sabil we care about every detail, our goal to make our clients satisfied with their projects.

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ADVANCED

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5 Projects

5 GB of Storage

Up to 100 Users

10 GB Bandwidth

Security Suite

500 GB

$66

PREMIUM

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$999

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"Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live."

- John Doe -

 

Product Designer @Google

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- Ross Standford -

 

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Você já passou por isso na sua empresa?

Chegou no fim do mês sem saber ao certo quanto faturou, se sentiu perdido e sem controle sobre os resultados da sua própria empresa. 

Não sabe os produtos vendidos e a margem correta de lucro e ainda tem dúvidas sobre como definir corretamente os preços de venda?

Apesar de aumentar suas vendas e seus estoques, não consegue entender porque sua liquidez continua baixa e se pergunta sempre: “onde está o meu dinheiro?"

Pensou em expandir, abrir uma filial e explorar novas regiões, mas logo em seguida desistiu por não conseguir pensar em alguém de confiança para delegar a gestão da nova unidade. 

e dando lucros maiores a cada mês. Controle sobre fluxo de caixa, estoque e resultados.

Empresa organizada

Decisões estratégicas

tomadas com base em indicadores levantados através da implementação de um sistema de gestão eficaz e preciso.

Sua empresa se destacando

da concorrência, obtendo prestígio e reconhecimento entre os parceiros comerciais, expandindo e crescendo em ritmo acelerado.

Segurança para criar filiais

e explorar novas regiões, devido ao nível sofisticado de gestão empresarial, replicado em todas as unidades da empresa.

No curso Gestão Turbo 2 Rodas 100% ONLINE 
você vai aprender:

Como aumentar as vendas na sua loja de motopeças

Como organizar seu estoque e implantar um sistema adequado de controle das movimentações (Compras, Vendas e financeiro).

Como ampliar suas margens de rentabilidade e calcular corretamente o preço de venda de cada linha de produtos.

Como implementar um modelo de gestão com base em indicadores e metas 

Como sistematizar processos e otimizar o uso dos recursos na sua empresa

Como se destacar da concorrência  e muito mais...

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MÓDULO 1 
DIAGNÓSTICO

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Quem conhece, confia na metodologia GT2R 

Aplicar a metodologia da Methodus em nossa empresa fez toda a diferença. Em 3 meses de trabalho, saímos de uma situação de atrasos em nossos compromissos financeiros e já na fase de diagnóstico, identificamos sérios problemas na formação de preços de vendas e na falta de uma política comercial adequada. 

Ainda estamos em processo de Consultoria, após um ano de trabalho estamos cada vez mais estruturados, crescendo de maneira sustentável e, o que é mais importante, com bons resultados e rentabilidade.

Eu sabia que precisávamos dar um novo rumo para a nossa empresa, pois as coisas estavam saindo do controle, e crescendo rápido demais. A Methodus foi o nossa grande mentora nessa mudança necessária, e hoje nossa empresa vale 5 vezes mais. 

Aprendemos a trabalhar com base em resultados, metas e uso de sistemas para controle das informações. Melhoramos nossos critérios de contratação de profissionais e hoje temos uma equipe competente e motivada.
 
Essa oportunidade de levar o treinamento para as lojas é muito importante, pois vai fortalecer nossa base de clientes e juntos, cresceremos ainda mais."

O que aprendemos com a Methodus foi a crescer da maneira correta, na direção correta. Sem os processos que nos ajudaram a implementar, não teríamos nem de perto os resultados que temos hoje. 

Com controle de estoques, gestão de compras, vendas e ajustes no fluxo de caixa, com apuração de resultados (DRE), sistematizamos a empresa e conseguimos crescer de forma organizada e com rentabilidade. 

Eu diria que é um curso fundamental e necessário para os empresários do setor que querem realmente se destacar."

- MAURO BENEVIDES 
DIRETOR COMERCIAL DA PRIMOS MOTOS (CE )

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Alexandre Salgado é sócio-fundador da Methodus Consultoria & Representações, empresa pioneira e inovadora no setor de motopeças, responsável por eventos de negócios que geram milhões de reais em receita anualmente para seus clientes. 

Atua como consultor de negócios para empresas de motopeças e possui mais de 20 anos de expertise no setor, trabalhando junto às marcas mais importantes do mercado. Sua metodologia de trabalho visa alavancar os resultados dos clientes, apostando no desenvolvimento de um processo de gestão eficiente, focada em resultados.

Aprenda com quem faz acontecer!

MÓDULO 2 
PLANEJAMENTO E VISÃO SISTÊMICA

MÓDULO 3 
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COMO USAR MARKETING DIGITAL PARA AUMENTAR VENDAS ATRAVÉS DE REDES SOCIAIS - E-COMMERCE


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TREINAMENTO:

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- MARCELO PEREIRA DE SOUZA
SÓCIO-DIRETOR NACIONAL DISTRIBUIDORA (SP/MG)

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SÓCIO-DIRETOR DA FENIX DISTRIBUIDORA (NATAL-RN)


Methodus Consultoria e Representação LTDA. - 2021. 

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